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3月6日，中国能建投资公司党委书记、董事长吴立成赴黑龙江公司开展调研，并就黑龙江公司管理提升及区域市场开发分别进行座谈。

调研期间，吴立成听取了关于黑龙江公司整体发展情况、战略布局及重要举措的工作汇报，重点听取了关于鸡西多能互补能源基地项目、安龙火电基地项目进展情况专项汇报。

吴立成强调，一是要以人才强企筑牢发展底座。公司需紧密围绕战略发展业务布局，将人才队伍建设摆在突出位置。通过完善人才选拔机制，不拘一格吸纳各方英才，为“五大重点业务”发展，源源不断地提供智力支撑，使人才成为推动公司前行的核心动力。二是要以转型升级激活核心动能。要以时不我待的紧迫感加速推动鸡西多能互补能源基地项目、安龙火电基地项目进程，实现跨区域技术协同发展，构建起“风、光、水、火、储”一体化发展格局，稳固能源项目基本盘。同时，大力探索“能源+交通”业务领域，挖掘新的业务增长点，以创新驱动公司转型升级。三是要同步强化在运项目精益化管理。对在运项目进行精细化梳理，优化运营流程，降低运营成本，提升生产效率，全面提升盈利能力，为公司的健康发展筑牢坚实防线，确保公司在稳定运营中不断前行。四是要聚焦价值创造。以实体化公司改制为契机，高标准对标投资公司优质子公司，从运营模式、市场开拓、成本控制等多维度进行深度剖析与学习。树立更高的战略目标导向，在追求规模扩张的同时注重质量提升，在创新业务与传统业务间寻求平衡，引领公司快速高质量发展。

投资公司人事部、党群部、黑龙江公司相关人员参加调研及会议。